WEBINAR: PROJECT MANAGER U NOVIM OKOLNOSTIMA: PRILIKA ILI PRIJETNJA - 2 dana

Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Datumi seminara: otvorene prijave
Vrijeme održavanja: 10:00 - 16:00 h
Predavač: Nenad Trajkovski
 
Dvodnevni webinar (on-line seminar)

Waterfall pristup upravljanju projektima je sve do nekoliko godina unazad bio najrašireniji u razvoju novih IT rješenja. I sve se baziralo oko projekta. Zato je bio potreban Project Manager s vrlo izraženim sposobnostima planiranja i nadgledanja. Mnoge svjetske organizacije certificiraju baš takav tip voditelja projekta. No, ubrzano tržište i promjene rješenja na dnevnoj bazi u fokus su postavili sasvim novi pristup.  Agilni pristup i DevOps definiraju sasvim novi pristup, a projekt kao takav više ne postoji već se sve fokusira na produkt (proizvod). Rezultat toga može biti dvojak:

  1. Agilno i DevOps donose kraj Project Managerima
  2. U Agilnom i DevOpsu Project Manager je važniji nego ikad
Ni jedna od ovih izjava nije točna i obje su točne. Naime, Project Manager kakav je do sada postojao odlazi u povijest. No transformacija iz tradicionalnog u Agilno i DevOps zahtjeva iskustvo, znanje i moć upravljanja, ali na sasvim drugi način. A to znači da je potreban i novi tip Managera kako bi se pravilno uveli i primijenili DevOps i Agilno! A za to je potreban novi tip – Project Manager 2.0. (ili Leader 2.0).

Polaznici

  • Sve koji su uključeni u upravljanje projektima, a posebno voditelji projekata. Također je namijenjen i svima koji koriste waterfall metodologije kako bi stekli znanja o promjenama koje moraju napraviti  kako bi usvojili Agilno i DevOps

Preduvjeti

  • Osnovna znanja o upravljanu projektima

Sadržaj radionice

  • Uvod u radionicu
  • Što je i tko je u stvarnosti – Project Manager
  • Što je framework
  • Što je metodologija
  • Principi waterfall metodologije
  • Project Manager u waterfall metodologiji
  • Agilni principi
  • Project Manager u agilnim metodologijama
  • Management i manageri u agilnom pristupu i waterfall pristupu
  • Procesne grupe u waterfall metodologiji
    • Inicijacija
    • Planiranje
    • Izvršenje
    • Nadgledanje i kontrola
    • Zatvaranje
  • Scrum procesni model
  • Role:
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Timovi
  • Ceremonije:
  • Sprint planning meeting
  • Sprint review meeting
  • Sprint retrospective meeting
  • Daily Scrum meeting
  • Artefakti:
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Burndown Charts
  • Što je DevOps?
    • Uvod u DevOps
    • Ciljevi DevOpsa
    • Poslovne vrijednost DevOpsa
    • DevOps u Enterprise okruženju
  • Zašto Devops?
    • Pogled s poslovne perspektive
    • Pogled s IT perspective
    • Development i Operations Stereotipi: Percepcije i realnost
  • DevOps prinicipi
  • DevOps i ostali okviri (Frameworks)
    • DevOps i Waterfall
    • DevOps i Agile
    • DevOps i Lean
    • DevOps i IT Service Management
  • DevOps kultura
    • Karakteristike DevOps kulture
  • DevOps i organizacijsko okruženje
    • DevOps dionici
    • DevOps uloge
    • DevOps timovi
    • DevOps organizacijska strukture
  • DevOps prakse
    • Kontinuirana integracija
    • Kontinuirana isporuka
    • Kontinuirani razvoj
    • Value Stream Mapping
    • Kanban
    • Teorija ograničenja
    • „Improvement Kata“
    • Deming Cycle
    • ITSM (IT Service Management) prakse
  • DevOps i Automacija
    • Prekse DevOps Automacije
  • Usvajanje DevOps kulture
    • Početak
    • Izazovi, Rizici i kritični faktori uspjeha
    • Mjerenje napretka uvođenja i uspjeha DevOpsa
  • Transformacija Project Managera u agilnom i DevOps okruženju:
    • Što tradicionalni Project Manager mora zaboraviti
    • Koja nova znanja mora steći
    • Koji su novi zadaci koje mora izvršavati
    • Koje su nove odgovornosti koje se pred njega postavljaju
    • Koji su najveći izazovi na tom putu
    • 10 koraka kako napraviti transformaciju u Project Managera 2.0
    • Kako postati najbolji u toj transformaciji

Način izvršenja

  • Ova radionica je koncipirana na način da polaznici aktivno učestvuju i izmjenjuju znanja i vještine koje već posjeduju i dijele iskustva sa projekta na kojima su ili još uvijek, rade.

Ishodi učenja

  • Po završetku radionice, polaznici će znati:
    • Razlikovati različite pristupe projektu
    • Kako pristupiti Proizvodu, a ne projektu
    • Kako pravilno uvesti agilne metodologije i DevOps
    • Kako voditi razvoj proizvoda od njegove ideje do povlačenja s tržišta
    • Koja su mu predznanja potrebna da bi izvršio transformaciju sa standardnog u novi oblik načina vođenja
    • Kako pravilno upravljati timovima
    • Kako na novi način planirati razvoj i napredak u IT-u
    • Koje tehnike koristiti kako bi zaboravio i napustio stare, a prihvatio nove načine upravljanja
Način provedbe
On-line webinar. Korisnici trebaju samo računalo sa zvučnicima/slušalicama, vezom na Internet i web preglednik (bilo kojim). Moguće je pratiti webinar i na mobilnim uređajima (smartphone). Sudionici će moći postavljati pitanja na koje će predavač odgovarati na kraju webinara.
Nakon prijave, sudionici će dobiti pristupne podatke (korisničko ime i lozinku).
 
Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Cijena: 1600,00 kn + PDV

Članovima PMI Hrvatska odobravamo popust od 20%.
Popust za drugog i svakog idućeg polaznika iz iste organizacije 10%.
(Popusti se međusobno isključuju)

 
Po završenoj radionici polaznici će biti e-Uvjerenje o sudjelovanju.
 



Nenad Trajkovski

Predavač je na nekoliko visokih škola i brojnim konferencijama. Više od teoretskog znanja koje potvrđuju njegovi brojni certifikati polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo  (25+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Voditelj je projekata na složenim IT projektima, te trener za vođenje projekata,  upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Kao konzultant radi na uveđenju procesa i proceura u upravljanju projektima u velikim kompanijama. Redoviti predavača na Microsoft WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practicioner) i PSM-I (Professional Scrum master) certifikate. MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsofr Certified Technical Specialist i MVP  Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT.


* Zadržavamo pravo izmjene predviđenih termina seminara. Svi prijavljeni polaznici biti će obaviješteni o eventualnim nastalim izmjenama.