Upravljanje kontinuitetom poslovanja |
Predavač: Prof. dr. sc. Mario Spremić
Otvorene prijave na seminar
Svrha seminara:
Polaznicima prikazati i objasniti koncept održavanja i upravljanja kontinuitetom poslovanja i nizom primjera ukazati na njihovu važnost u poslovanju.
Cilj seminara:
Objasniti koncept održavanja i upravljanja kontinuitetom poslovanja, njegove korake i faze kao i strateške aktivnosti koje se pri tome ne mogu zaobići (analiza utjecaja na poslovanje, procjena prihvatljive razine rizika).
Nizom radionica i ilustrativnih primjera iz prakse polaznici će biti upoznati na koji se način upravlja i održava kontinuitetom poslovanja i kako izraditi važne interne akte (analiza utjecaja na poslovanje, metodologija procjene rizika, procjena financijskih šteta, procjena operativnih utjecaja, plan kontinuiteta poslovanja, plan oporavka od neželjenog događaja).
Kome je seminar namijenjen:
Menadžerima, konzultantima, specijalistima, analitičarima i stručnjacima u privatnim i javnim institucijama koji rade na poslovima:
-
izvršnim direktorima (CEO – Chief Executive Officers)
-
izvršnim direktorima za rizike (CRO – Chief Risk Officers)
-
izvršnim direktorima financija (CFO – Chief Financial Officers)
-
direktorima informatike (CIO – Chief Information Officers)
-
voditeljima sigurnosti informacijskih sustava (CISO)
-
vlasnicima poslovnih procesa
-
članovima uprave zaduženim za rizike
-
upravljanja rizicima
-
kontrole, analize i revizije poslovanja
-
informacijske sigurnosti i revizije informacijskih sustava
-
kontrolinga i poslovne analize.
Sadržaj seminara:
Upravljanje kontinuitetom poslovanja predstavlja skup organizacijskih i poslovnih kontrolnih metoda i mjera kojima se procjenjuje financijski utjecaj neželjenih događaja na poslovanju i prema utvrđenim prioritetima određuju metode i načini oporavka poslovanja i podataka. Važan preduvjet kvalitetnog upravljanja kontinuitetom poslovanja je analiza utjecaja na poslovanje, koja predstavlja stratešku aktivnost kojom se, između ostalog, procjenjuju financijske i operativne štete kojima poslovanje može biti izloženo temeljem neželjenog događaja.
Sadržaj:
-
Strategija upravljanja kontinuitetom poslovanja
-
Kako procijeniti rizike koji proizlaze iz prekida poslovanja?
-
Koraci i faze izrade analize utjecaja na poslovanje
-
Kako procijeniti financijski i operativni učinak (štetu) poslovnih procesa povezanih s prekidom poslovanja?
-
Koraci i faze izrade plana kontinuiteta poslovanja
-
Strateška analiza prioriteta i opcija oporavka poslovanja
-
Testiranje plana kontinuiteta i plana oporavka
Prof. dr. sc. Mario Spremić
Voditelj je preddiplomskog studija iz poslovne ekonomije na engleskom jeziku - Bachelor Degree in Business i voditelj FBA - CIO Akademije, cjeloživotnog programa obrazovanja iz poslovnog upravljanja. Njegovo područje interesa su: strateško planiranje informacijskih sustava, upravljanje informatičkim rizicima i projektima, kontrola i revizija informacijskih sustava (IS Control, IS Audit,
IS Assurance), korporativno upravljanje informatikom (IT Governance), poslovna vrijednost informatike (IT Value) i upravljanje ulaganjima u informatiku, inovativni poslovni modeli elektroničkog poslovanja, elektroničko poslovanje i promjene poslovnih procesa, poslovne
primjene računalne forenzike,analitika web mjesta, provjera uspješnosti web mjesta, korištene metodologije: CobiT, ITIL, ISO 27000, SoX, Val IT, Risk IT, Basel II te upravljanje kvalitetom informacijskih sustava i certifikacija IS-a (CobiT, ISO 27000, PCI DSS, ITIL, ...)
Prof. dr. sc. Mario Spremić certificirani je stručnjak po međunarodnom ISACA certifikatu
CGEIT (Certificate in Governance of Enterprise IT).
* Zadržavamo pravo izmjene predviđenih termina seminara. Svi prijavljeni polaznici biti će obaviješteni o eventualnim nastalim izmjenama.
|
