WEBINAR: PROJECT MANAGER U NOVIM OKOLNOSTIMA: PRILIKA ILI PRIJETNJA - 2 dana (312)

Waterfall pristup upravljanju projektima je sve do nekoliko godina unazad bio najrašireniji u razvoju novih IT rješenja. I sve se baziralo oko projekta. Zato je bio potreban Project Manager s vrlo izraženim sposobnostima planiranja i nadgledanja. Mnoge svjetske organizacije certificiraju baš takav tip voditelja projekta. No, ubrzano tržište i promjene rješenja na dnevnoj bazi u fokus su postavili sasvim novi pristup.  Agilni pristup i DevOps definiraju sasvim novi pristup, a projekt kao takav više ne postoji već se sve fokusira na produkt (proizvod). Rezultat toga može biti dvojak:

1. Agilno i DevOps donose kraj Project Managerima
2. U Agilnom i DevOpsu Project Manager je važniji nego ikad

Polaznici

• Sve koji su uključeni u upravljanje projektima, a posebno voditelji projekata. Također je namijenjen i svima koji koriste waterfall metodologije kako bi stekli znanja o promjenama koje moraju napraviti  kako bi usvojili Agilno i DevOps

Preduvjeti

• Osnovna znanja o upravljanu projektima

Sadržaj radionice

• Uvod u radionicu
• Što je i tko je u stvarnosti – Project Manager
• Što je framework
• Što je metodologija
• Principi waterfall metodologije
• Project Manager u waterfall metodologiji
• Agilni principi
• Project Manager u agilnim metodologijama
• Management i manageri u agilnom pristupu i waterfall pristupu
• Procesne grupe u waterfall metodologiji
  • Inicijacija
  • Planiranje
  • Izvršenje
  • Nadgledanje i kontrola
  • Zatvaranje
• Scrum procesni model

• Role:

• Product Owner
• Scrum Master
• Timovi

• Ceremonije:

• Sprint planning meeting
• Sprint review meeting
• Sprint retrospective meeting
• Daily Scrum meeting

• Artefakti:

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Burndown Charts

• Što je DevOps?
  • Uvod u DevOps
  • Ciljevi DevOpsa
  • Poslovne vrijednost DevOpsa
  • DevOps u Enterprise okruženju
• Zašto Devops?
  • Pogled s poslovne perspektive
  • Pogled s IT perspective
  • Development i Operations Stereotipi: Percepcije i realnost
• DevOps prinicipi
• DevOps i ostali okviri (Frameworks)
  • DevOps i Waterfall
  • DevOps i Agile
  • DevOps i Lean
  • DevOps i IT Service Management
• DevOps kultura
  • Karakteristike DevOps kulture
• DevOps i organizacijsko okruženje
  • DevOps dionici
  • DevOps uloge
  • DevOps timovi
  • DevOps organizacijska strukture
• DevOps prakse
  • Kontinuirana integracija
  • Kontinuirana isporuka
  • Kontinuirani razvoj
  • Value Stream Mapping
  • Kanban
  • Teorija ograničenja
  • „Improvement Kata“
  • Deming Cycle
  • ITSM (IT Service Management) prakse
• DevOps i Automacija
  • Prekse DevOps Automacije
• Usvajanje DevOps kulture
  • Početak
  • Izazovi, Rizici i kritični faktori uspjeha
  • Mjerenje napretka uvođenja i uspjeha DevOpsa
• Transformacija Project Managera u agilnom i DevOps okruženju:
  • Što tradicionalni Project Manager mora zaboraviti
  • Koja nova znanja mora steći
  • Koji su novi zadaci koje mora izvršavati
  • Koje su nove odgovornosti koje se pred njega postavljaju
  • Koji su najveći izazovi na tom putu
  • 10 koraka kako napraviti transformaciju u Project Managera 2.0
  • Kako postati najbolji u toj transformaciji

Način izvršenja

• Ova radionica je koncipirana na način da polaznici aktivno učestvuju i izmjenjuju znanja i vještine koje već posjeduju i dijele iskustva sa projekta na kojima su ili još uvijek, rade.

Ishodi učenja

• Po završetku radionice, polaznici će znati:
  • Razlikovati različite pristupe projektu
  • Kako pristupiti Proizvodu, a ne projektu
  • Kako pravilno uvesti agilne metodologije i DevOps
  • Kako voditi razvoj proizvoda od njegove ideje do povlačenja s tržišta
  • Koja su mu predznanja potrebna da bi izvršio transformaciju sa standardnog u novi oblik načina vođenja
  • Kako pravilno upravljati timovima
  • Kako na novi način planirati razvoj i napredak u IT-u
  • Koje tehnike koristiti kako bi zaboravio i napustio stare, a prihvatio nove načine upravljanja

Predavač je na nekoliko visokih škola i brojnim konferencijama. Više od teoretskog znanja koje potvrđuju njegovi brojni certifikati polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo  (25+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Voditelj je projekata na složenim IT projektima, te trener za vođenje projekata,  upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Kao konzultant radi na uveđenju procesa i proceura u upravljanju projektima u velikim kompanijama. Redoviti predavača na Microsoft WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practicioner) i PSM-I (Professional Scrum master) certifikate. MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsofr Certified Technical Specialist i MVP  Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT.