Agilno planiranje i procjenjivanje – SCRUM master i Product Owner - 2 dana

Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Datumi seminara: otvorene prijave (2 dana)
Mjesto održavanja: Zagreb, Andrije Žaje 61, 6 kat, dvorana Bundek
Vrijeme održavanja: 9:30 - 15:30 h
 
Predavač: Nenad Trajkovski, višestruko najbolje ocijenjeni predavač na raznim stručnim Microsoft i PMI konferencijama te jedan od najbolje ocijenjenih ILBA predavača.

Agilne metodologije su novi pristup koji je potpuno suprotan Waterfallu jer čvrsti plan, jednostavno, ne postoji. Stoga je promjena nešto što je očekivano i opće prihvatljivo. No, postoje slučajevi kad je projekt tako definiran da se mora unaprijed ugovoriti cijena i rok, a samim time i opseg projekta, što opet dovodi do potrebe za čvrstim planom (na primjer, međunarodni projekti, projekti financirani od strane EU-a, projekti koji su oglašeni tenderom). U tom slučaju opet dolazimo do Waterfall metodologije. Ili? Postoji i nova, tzv. Hibridna metodologija u kojoj se kombinira najbolje prakse obiju metodologija i značajno umanjuje efekte nepravilno definiranog opsega. Kroz radionicu ćemo voditi jedan postojeći projekt.
 
Polaznici
Ova radionica je osmišljena za one koji rade na složenim poslovima u organizaciji, na projektima ili na organizaciji poslovnih procesa ili promjenama iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određenu granu industrije.
 
Preduvjeti
Osnovna znanja o vođenju projekata i metodologijama
 
Sadržaj radionice
 
Što je Framework
Što je metodologija
Što je agilni pristup
Agilni principi
Management i manageri u agilnom pristupu
Scrum procesni model
Role:
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Timovi
Ceremonije:
  • Sprint planning meeting
  • Sprint review meeting
  • Sprint retrospective meeting
  • Daily Scrum meeting
Artifakti:
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Burndown Charts
Procesne grupe u waterfall metodologiji
  • Inicijacija
  • Planiranje
  • Izvršenje
  • Nadgledanje i kontrola
  • Zatvaranje
 
Način izvršenja
Ova radionica je koncipirana na način da polaznici aktivno učestvuju i izmjenjuju znanja i vještine koje već posjeduju i dijele iskustva sa projekta na kojima još uvijek rade.
40% Teorija – 60% praktičan rad

Ishodi učenja
Po završetku radionice, polaznici će znati:
  • Definirati strategiju uvođenje agilnog planiranja u svoje radno okruženje
  • Definirati projektni plan i pravilni opseg projekta
  • Definirati procese i procedure koje su potrebne 
  • Izbaciti sve nepotrebne korake, porcese, porcedure i izvještaje iz projekta
  • Kreirati „Product Backlog“ iz postojećeg projektog plana
  • Pravilno procijeniti veličinu svakog „User Storya“ prema kompleksnosti
  • Kako uvesti „Sprinteve“ u svoj projekt“
  • Definirati „Sprint Backlog“
  • Pravilno održati dnevni sastanak poštujući ograničenja
  • Pravilno ažurirati i pratiti „Burndown Chart“
  • Pravilno odrediti koji je zadatak i „User Story“ završen, a koji nije i obrazložiti zašto te napraviti replaniranje
  • Pravilno održati „Sprint Review meeting“
  • Kako „trgovati“ promjenama kao rezultat već izvršenog posla
  • Smanjiti efekte promjena (financijske i vremenske) koje su vezane za fiksne ugovore
Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Osnovna cijena 2700,00 kn + PDV uključuje:
  • Kotizacija za seminar
  • Uvjerenje o sudjelovanju
  • Materijali korišteni na seminaru
  • Pauza za kavu
  • Ručak
Popust za drugog i svakog sljedećeg iz iste organizacije 10%.
 
Cijena In-house radionice za jednu organizaciju – naručitelja, do 12 polaznika – 18.000 Kn + PDV

 

Nenad Trajkovski
Predavač je na nekoliko visokih škola i brojnim konferencijama. Više od teoretskog znanja koje potvrđuju njegovi brojni certifikati polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo  (25+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Voditelj je projekata na složenim IT projektima, te trener za vođenje projekata,  upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Kao konzultant radi na uveđenju procesa i proceura u upravljanju projektima u velikim kompanijama. Redoviti predavača na Microsoft WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practicioner) i PSM-I (Professional Scrum master) certifikate. MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsofr Certified Technical Specialist i MVP  Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT.

* Zadržavamo pravo izmjene predviđenih termina seminara. Svi prijavljeni polaznici biti će obaviješteni o eventualnim nastalim izmjenama.