WEBINAR: Agilno poslovanje nakon Corone i Agilni Management

Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Datumi seminara: 29.04.2020.
Vrijeme održavanja: 10:00 - 16:00 h
Predavač: Nenad Trajkovski
 
Webinar (on-line seminar)

Pojavom Corona virusa poslovanje svih kompanija i život pojedinaca se promijenio preko noći. Ono na što smo godinama navikli je – nestalo. Promjene su bile brze i nije bilo vremena za planiranje. Rad od kuće, odgođeni projekti, zatvorene granice – sve je utjecalo na donošenje odluka. A te odluke se mijenjaju iz sata u sat. Jednom riječju, postali smo – agilni, a da toga nismo bili ni svjesni.
Winston Churcil je rekao da pesimist u svakoj prilici nađe prijetnju, a optimist u svakoj prijetnji nađe priliku. Agilno poslovanje, suprotno raširenom mišljenju nije vezano samo uz IT industriju. Ono je vezano za sve kompanije i sve odjele unutar jedne kompanije. Proizvodnja, marketing, financije, računovodstvo i na kraju, najvažnije, management  će se morati potpuno orijentirati na agilno, ili će – nestati s tržišta. Corona virus je to najbolje pokazao.
No, kako to napraviti na pravi način, da bi firma stvarno bila – agilna!

Kroz seminar će vas voditi Nenad Trajkovski, stručnjak za agilnu transformaciju kompanija, a kroz primjere iz prakse će se obraditi teme kao što su:
  • Definiranje razlike između tradicionalnog i agilnog razvoja
  • Zamke kompaniji koje stoje na putu agilne transformacije
  • Kako odabrati timove koji će raditi na agilnoj transformaciji
  • Kako pravilno odrediti prioritete i projekte na kojima će se provesti agilna transformacija prije nego transformacije cijele kompanije
  • Kako izabrati pravilnu metodu za transformaciju na agilni razvoj
Razgovarat ćemo o organizacijama kompanija danas i preprekama za razvoj poslovanja, kao i načinu reorganizacije. Također ćemo vidjeti koje su glavne prepreke prilikom agilne transformacije i zašto neke se kompanije nikad ne uspijevaju transformirati i što učiniti da se takva situacija izbjegne,

Polaznici

Seminar je namijenjen svim managerima koji žele saznati što treba učiniti da bi svoju kompaniju i timove vodili na agilni način i kako rade agilni timovi, te osobama koje žele raditi ili rade agilno, a žele naučiti kako pravilno planirati i procjenjivati, te pratiti svoju kompaniju na agilni način. Namijenjen je osobama s i bez iskustva, te ljudima koji rade u :
  • Managementu
  • Nabavi
  • Prodaji
  • Marketingu
  • Proizvodnji
  • Financijama
  • IT-u

Preduvjeti

  • Nema preduvjeta za polaznike ove radionice

Sadržaj radionice

  • Što je to tradicionalni način razvoja i koje su mu karakteristike
  • Što je agilni pristup razvoju i koje su mu karakteristike
  • Što su osnovne razlike između tradicionalnog i agilnog načina
  • Što je to Lean razmišljanje
  • Koji su osnovni agilni principi
  • Koji su najraširenije agilne metode i koju upotrijebiti
  • Scrum procesni model
  • Role u Scrumu
  • Kanban procesni model
  • ScrumBan procesni model
  • Kako se planira u agilnom pristupu
  • Praćenje napretka u agilnom pristupu
  • Management i manageri u agilnom pristupu
  • Ugovaranje u agilnom razvoju
  • 10 koraka najvažnijih za tranziciju u agilni razvoj koje manageri moraju poduzeti
Ishodi učenja
Po završetku radionice, polaznici će znati:
  • Definirati razliku između tradicionalnog i agilnog razvoja
  • Prepoznati zamke u svojoj kompaniji koje stoje na putu agilne transformacije
  • Odrediti timove koji će raditi na agilnoj transformaciji
  • Pravilno odrediti prioritete i projekte na kojima će se provesti agilna transformacija prije nego transformacije cijele kompanije
  • Izabrati pravilnu metodu za transformaciju na agilni razvoj
 
Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu 

Cijena: 850,00 kn + PDV
 
Članovima PMI Hrvatska odobravamo popust od 20%.
Popust za drugog i svakog idućeg polaznika iz iste organizacije 10%.
(Popusti se međusobno isključuju)

 
Po završenoj radionici polaznici će biti e-Uvjerenje o sudjelovanju.



Nenad Trajkovski

Predavač je na nekoliko visokih škola i brojnim konferencijama. Više od teoretskog znanja koje potvrđuju njegovi brojni certifikati polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo  (25+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Voditelj je projekata na složenim IT projektima, te trener za vođenje projekata,  upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Kao konzultant radi na uveđenju procesa i proceura u upravljanju projektima u velikim kompanijama. Redoviti predavača na Microsoft WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practicioner) i PSM-I (Professional Scrum master) certifikate. MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsofr Certified Technical Specialist i MVP  Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT.

* Zadržavamo pravo izmjene predviđenih termina seminara. Svi prijavljeni polaznici biti će obaviješteni o eventualnim nastalim izmjenama.