Datum održavanja: otvorene prijave
Mjesto održavanje: Zagreb, Andrije Žaje 61, 6 kat, dvorana Bundek
Vrijeme održavanja: 09:30 - 16:00 h
Predavač: Nenad Trajkovski, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, MCTS-Project, MPV-Project, Professional Scrum Master
Neadekvatno shvaćanje problema organizacije i prikupljanje zahtjeva pripada u jedan od tri najčešća uzroka propasti svakog projekta, a mali broj organizacija ima adekvatne resurse za pravilnu provedbu poslovne analize.
Poslovna analiza je istraživačka disciplina koja identificira poslovne potrebe i probleme te definira rješenja. Rješenja mogu biti tehnička (softverska), ali i vrlo često, organizacijska kao što su to unaprjeđenje poslovnih procesa, promjena organizacijske strukture i politike. Takve analize provodi poslovni analitičar.
Ovaj seminar pokriva sva područja poslovne analize, od identifikacije i procjene problema do izrade i implementacije rješenje i osmišljavanje projekta za postignuća tih rješenja.
Trening se sastoji od aktivnog sudjelovanja i razmjene znanja odnosno vještine koje već posjeduju i dijele međusobna iskustva. Instruktor na ovom treningu je iskusan voditelj projekata s PMP i PMI-RMP, PMI-ACM, Scrum master i poslovni analitičar
Polaznici
· Ovaj seminar je osmišljen za profesionalce koji rade na složenim poslovima u organizaciji, na projektima ili na organizaciji poslovnih procesa ili promjenama iz svih područja djelatnosti i ne fokusira se na određenu granu industrije.
Preduvjeti
· Nema preduvjeta za polaznike ovog treninga
Svrha treninga
· Po završetka seminara polaznici će moći:
· Planirati poslovne analize
· Izraditi procjene potreba u organizaciji
· Analizirati potrebe i mogućnosti te slabosti organizacije
· Nalaziti najbolja rješenja usklađena s potrebama i mogućnostima organizacije
· Provoditi – primijeniti rješenja
· Pratiti i evaluirati te eventualni korigirati rješenja
Područja koja su pokrivena treningom:
· Uvod u poslovnu analizu
· Analiza potreba i problema
· Identificiranje problema i potreba te mogućnosti
· Uspoređivanje organizacijskih mogućnosti i zahtjeva
· Preporučene akcije
· Planiranje analize
· Definiranje opsega analize
· Analiza dionika (stakeholders) i njihovih potreba
· Poslovna analiza i upravljanje projektima – usporedba, sličnosti i razlike
· Kreiranje plana analize
· Kreiranje isporuka analize
· Preporučene akcije za provedbu plana
· Otkrivanje pravog stanja u organizaciji, eventualnih problema kroz istraživanje i prikupljanje informacija
· Definiranje načina otkrivanja informacija
· Postupak otkrivanja informacija
· Upravljanje dobivenim informacijama
· Iskustvene metode
· Završetak prikupljanja informacija i izrada strategije
· Izvedba poslovne analize i razrada rješenja
· Modeli poslovne analize
· Istraživanje opsega promjena
· Provedba procesnih modela
· Pravila i podaci
· Dokumentiranje rješenja
· Verifikacija, validacija i odobrenje ponuđenih rješenja
· Implementacija i praćenje rješenja i njihova evaluacija
· Implementacija zahtjeva
· Praćenje zahtjeva
· Upravljanje promjenama
- Evaluacija primijenjenih rješenja
Način rada
Predavanje, prezentacija i praktični rad. Tijekom treninga polaznici će voditi zamišljeni projekt od početka do kraja.
Prijavite se na seminar Online prijavnicom ili na mail ilba@ilba.eu
Program je moguće slušati kao cjelinu ili pojedinačno. Za svaki sljedeći seminar preduvjet je pohađanje prethodnog. Dakle, moguće su kombinacije:
Cijena dvodnevnog seminara - 2.900,00 kn + PDV
Popust za drugog i svakog idućeg polaznika iz iste organizacije - 10%
Nenad Trajkovski
Predavač je na nekoliko visokih škola i brojnim konferencijama. Više od teoretskog znanja koje potvrđuju njegovi brojni certifikati polaznicima znači njegovo dugogodišnje iskustvo (25+ godina) u upravljanju različitim vrstama programa i projekata te uspostava i rad ureda za upravljanje projektima - PMO. Voditelj je projekata na složenim IT projektima, te trener za vođenje projekata, upravljanje metodologijama i MS PROJECT. Kao konzultant radi na uveđenju procesa i proceura u upravljanju projektima u velikim kompanijama. Redoviti predavača na Microsoft WINDAYS, MS VIZIJA i MS SINERGIJA konferencijama. U proteklih 5 godina nalazi se među prvih 5 predavača po ocjenama publike. Posjeduje PMP (Project Management Professional), RMP (Risk Management Professional), ACP (Agile Certified Practicioner) i PSM-I (Professional Scrum master) certifikate. MCP – Microsoft Certified Professional, MCT – Microsoft Certified Trainer, MCTS – Microsofr Certified Technical Specialist i MVP Microsoft Most Valuable Professional for MS PROJECT.
* Zadržavamo pravo izmjene predviđenih termina seminara. Svi prijavljeni polaznici biti će obaviješteni o eventualnim nastalim izmjenama. |
