ILBA11: Upravljanje ljudskim resursima

ILBA 11: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
 
Opis programa:
U vremenima brzih tržišnih promjena koje zahtijevaju zadovoljenje potreba i zahtjeva kupaca, na putu do ostvarenja vizije tvrtke, potrebno je brzo i učinkovito prilagođavati strategiju organizacije. Pritom se prilagodljivost radne snage, generalizacija sposobnosti svih radnika, optimalno korištenje svih ljudskih resursa (svih kompetencija tvrtke) te pravovremeni razvoj novih potrebnih kompetencija, nameću kao imperativ za postizanje uspjeha.
 
Kome je program namijenjen:
  • Članovima uprave,
  • menadžerima za upravljanje ljudskim resursima,
  • voditeljima odjela,
  • voditeljima projekata te
  • svima čija je odgovornost jačanje poslovne izvrsnosti.
 
Cilj:
Stjecanje znanja i vještina za pozicioniranje funkcije upravljanja ljudskim resursima kao ravnopravnog partnera upravi u provođenju strategije tvrtke. Predstavljanje alata i primjera dobre prakse u području zadržavanja zaposlenosti kapaciteta, motivacije radnika za razvijanje vlastitih kompetencija, kako bi vlastitom izvrsnošću djelovali na zadovoljstvo radnika i kupaca, plaće i profitabilnost tvrtke.
Sadržaj programa:
Kompetencije kao provedbena moć strategije tvrtke; Razvoj kompetentnih i prilagodljivih radnika; Povezivanje poslovnih struktura i poslovnih procesa, kataloga proizvoda i usluga, proizvodnih tehnologija i isporuka s kompetencijama; Razvoj kompetencija sukladno izabranim tržišnim segmentima (domene primjene proizvoda); Kompetencije kao ključni čimbenik razvoja organizacije (organizacijske jedinice, radna mjesta, uloge, virtualni specijalistički timovi sa pripadnim kompetencijama); Razvoj virtualnih organizacija, virtualnih specijalističkih timova i uloga s pripadajućim katalogom kompetencija kao dinamičkim kapacitetom tvrtke; Mjerenja poslovnih učinaka izgradnje/razvoja kompetencija; Integralni pristup u mjerenju uspješnosti HR kapaciteta; Nasljeđivanje ključnih pozicija; Upravljanje radnim učinkom; Interna komunikacija, motivacija i nagrađivanje; Pozicioniranje HRM sustava u poslovnoj arhitekturi.